过去十多年间，远景科技集团（以下简称“远景”）在CEO张雷的带领下，稳固住风机产业的龙头地位后，一直在思考如何拓展业务的边界。在这个过程中，远景的发展经历了不同阶段。企业家的行业洞察力、企业发展的布局、外部环境的大趋势终于完美地相互耦合，远景正跨越进入全新的阶段。
从1.0到2.0
粗略地来看，2016、2017年之前，远景可以称为1.0时代。2007年成立的远景以风机制造开始入局能源行业。依托“以软件定义风机”的创新科技，远景自成立之后就开始在市场占有率上不断攀升。到2016年，远景成为本土风机制造商出货量第二的位置，并自此之后逐渐稳固领先地位。
远景在风机市场上的成功得益于其对于新技术研发和应用的专注。2009年，远景在行业内率先推出低风速技术，成功开创国内低风速区域蓝海。2011年，智慧风场Wind OS™ 管理平台成功上线，远景的“风机智能化”特征开始逐渐深入人心。
2016年，Wind OS™ 管理平台升级为智能物联操作系统 EnOS™，远景开始全力跳出风电这一单一领域，将视野扩展到整个能源行业，甚至在能源行业之外。就在同一年，远景战略投资电动汽车充电网络公司ChargePoint、智能电网大数据技术公司AutoGrid，全资收购欧洲可再生能源管理软件领军企业BazeField，积极构筑全球能源互联网生态系统。
自此开始，远景逐渐进入2.0时代，2017年，远景智能成立，总部设在新加坡，将自身强大的数字化技术实力应用到更广阔的业务中去。2018年，这一年远景最重要的事情就是收购日产旗下电池企业AESC（后更名为远景动力），开始进入动力电池和储能领域。纵观2.0时代，远景的最大特征就是开始拓展到风电行业外的更多场景，但也不难看到一些外部环境带来的限制。
从自身优势技术和领域出发，这是远景全新战略的背后逻辑。只不过让行业与大众对“机器社交”和“可持续发展”兴奋起来，彼时的大环境还欠一阵东风。
3.0时代：从能源到碳中和
2020年9月22日，总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上郑重承诺，中国的二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。没有什么比可再生能源在“双碳”战略中更加重要的了。廉价、可靠的可再生能源就是中国实现“双碳”目标的基础。
到了2021年，不出意料，风机抢装潮之后的价格战如期而至。只是这一轮价格战无论是从强度还是跨度上，都远超想象。“有部分整机商想改变目前的市场格局，采用了较大幅度的低价竞争。”一家整机商负责人对此评价道。截止现在（2022年8月），价格战依然没有停止，宛若钝刀割肉般消磨着整机制造商们。
尽管远景的风机优势明显，但整个市场对于低价倾向性的增加也会给远景带来压力。从传统的商业竞争套路来看，龙头企业主动下场加剧价格战、逼退部分企业的策略是常用战术，但这并非是远景的选择。
面对来势汹汹的价格战，远景稳住市场份额，转身开辟了一片新的蓝海，准备属于远景的3.0时代。
2021年4月22日，张雷在世界地球日这一天向全球宣布：公司将于2022年年底实现全球业务运营碳中和，2028年年底实现全价值链碳中和。紧接着，张雷的一番话明确了远景的新定位。
“远景一直是技术先锋，引领可再生能源成本变革。但即便是在新能源成本显著低于化石能源成本的现在，我们要做的还远不止于此。”张雷说，“远景要从技术先锋变成大家的伙伴，帮助成千上万的企业实现零碳转型。”
早在多年之前，远景就不再满足于被贴上“风电企业”或是“能源企业”的标签，更青睐“能源科技企业”的定位。如今，远景已从“能源科技企业”转型为“绿色科技企业”。这不仅仅只是名称上的变化，也代表着远景将依托多年成熟的可再生能源技术和强大的数字化实力，在实现碳中和过程中成为一支重要的驱动力量。
从1.0到2.0
粗略地来看，2016、2017年之前，远景可以称为1.0时代。2007年成立的远景以风机制造开始入局能源行业。依托“以软件定义风机”的创新科技，远景自成立之后就开始在市场占有率上不断攀升。到2016年，远景成为本土风机制造商出货量第二的位置，并自此之后逐渐稳固领先地位。
远景在风机市场上的成功得益于其对于新技术研发和应用的专注。2009年，远景在行业内率先推出低风速技术，成功开创国内低风速区域蓝海。2011年，智慧风场Wind OS™ 管理平台成功上线，远景的“风机智能化”特征开始逐渐深入人心。
2016年，Wind OS™ 管理平台升级为智能物联操作系统 EnOS™，远景开始全力跳出风电这一单一领域，将视野扩展到整个能源行业，甚至在能源行业之外。就在同一年，远景战略投资电动汽车充电网络公司ChargePoint、智能电网大数据技术公司AutoGrid，全资收购欧洲可再生能源管理软件领军企业BazeField，积极构筑全球能源互联网生态系统。
自此开始，远景逐渐进入2.0时代，2017年，远景智能成立，总部设在新加坡，将自身强大的数字化技术实力应用到更广阔的业务中去。2018年，这一年远景最重要的事情就是收购日产旗下电池企业AESC（后更名为远景动力），开始进入动力电池和储能领域。纵观2.0时代，远景的最大特征就是开始拓展到风电行业外的更多场景，但也不难看到一些外部环境带来的限制。
从自身优势技术和领域出发，这是远景全新战略的背后逻辑。只不过让行业与大众对“机器社交”和“可持续发展”兴奋起来，彼时的大环境还欠一阵东风。
3.0时代：从能源到碳中和
2020年9月22日，总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论上郑重承诺，中国的二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。没有什么比可再生能源在“双碳”战略中更加重要的了。廉价、可靠的可再生能源就是中国实现“双碳”目标的基础。
到了2021年，不出意料，风机抢装潮之后的价格战如期而至。只是这一轮价格战无论是从强度还是跨度上，都远超想象。“有部分整机商想改变目前的市场格局，采用了较大幅度的低价竞争。”一家整机商负责人对此评价道。截止现在（2022年8月），价格战依然没有停止，宛若钝刀割肉般消磨着整机制造商们。
尽管远景的风机优势明显，但整个市场对于低价倾向性的增加也会给远景带来压力。从传统的商业竞争套路来看，龙头企业主动下场加剧价格战、逼退部分企业的策略是常用战术，但这并非是远景的选择。
面对来势汹汹的价格战，远景稳住市场份额，转身开辟了一片新的蓝海，准备属于远景的3.0时代。
2021年4月22日，张雷在世界地球日这一天向全球宣布：公司将于2022年年底实现全球业务运营碳中和，2028年年底实现全价值链碳中和。紧接着，张雷的一番话明确了远景的新定位。
“远景一直是技术先锋，引领可再生能源成本变革。但即便是在新能源成本显著低于化石能源成本的现在，我们要做的还远不止于此。”张雷说，“远景要从技术先锋变成大家的伙伴，帮助成千上万的企业实现零碳转型。”
早在多年之前，远景就不再满足于被贴上“风电企业”或是“能源企业”的标签，更青睐“能源科技企业”的定位。如今，远景已从“能源科技企业”转型为“绿色科技企业”。这不仅仅只是名称上的变化，也代表着远景将依托多年成熟的可再生能源技术和强大的数字化实力，在实现碳中和过程中成为一支重要的驱动力量。
