近日，中国领先的房地产数据库CREIS中指数据库在《2022年三季度中国房地产市场总结与趋势展望》报告指出：2022年三季度，在“房住不炒”的政策底线下，中央继续支持地方优化房地产政策，但受传统销售淡季、“断供”事件发酵和高温天气等因素的影响，房地产市场供需两端均未出现明显恢复。四季度，预期偏弱以及疫情的不确定性仍是影响市场修复的关键因素，对于企业来说，主动把握政策和市场窗口期，夯实自身品牌，至关重要。在此背景形势下，星河湾集团黄文仔董事长要求，面对今后“新的长征路”，结合实际工作，星河湾必须锻造和提升四种能力：
攻坚力
当前的局势牵一发而动全身，必须怎样才能打好硬仗？黄文仔董事长认为，要提升攻坚力，对重大事项、关键环节进行有效把控，解决影响工作的关键问题。管理者要真正站在最前沿，挑最重的担子，要有针对性地弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，不断增强系统性、预见性、创造性，建立全集团范围内的攻坚作战体系。
凝聚力
黄文仔董事长表示，要重视优秀人才的作用，留住人才，关心员工，提振士气。同时黄文仔董事长也强调，星河湾对工作不用心、不进取、不负责任的员工，永远都是零容忍。管理者要与员工一起经受战火，一起分担压力，分享胜利，从而形成有凝聚力的企业命运共同体。
执行力
黄文仔董事长指出，星河湾团队的执行，应该更为高效、更富活力、更具创新。集团项目的开发策略、工程策划要做好各种动态管理、风险控制、应急预案，顺势而为。
其他板块的经营盈利能力
过去，地产之外的其他板块，大多承担的是服务和支撑的职能，现在，黄文仔董事长要求这些板块必须自力更生，努力成为新的利润增长点，形成更强的自我发展能力，让各个板块之间能够相互促进。
过去20多年来，星河湾人精心铸就了星河湾非凡的产品力；面对未来的挑战，黄文仔董事长勉励全体星河湾人，团结一心、奋发有为，共同引领星河湾这艘航船行稳致远！
攻坚力
当前的局势牵一发而动全身，必须怎样才能打好硬仗？黄文仔董事长认为，要提升攻坚力，对重大事项、关键环节进行有效把控，解决影响工作的关键问题。管理者要真正站在最前沿，挑最重的担子，要有针对性地弥补知识空白、经验盲区、能力弱项，不断增强系统性、预见性、创造性，建立全集团范围内的攻坚作战体系。
凝聚力
黄文仔董事长表示，要重视优秀人才的作用，留住人才，关心员工，提振士气。同时黄文仔董事长也强调，星河湾对工作不用心、不进取、不负责任的员工，永远都是零容忍。管理者要与员工一起经受战火，一起分担压力，分享胜利，从而形成有凝聚力的企业命运共同体。
执行力
黄文仔董事长指出，星河湾团队的执行，应该更为高效、更富活力、更具创新。集团项目的开发策略、工程策划要做好各种动态管理、风险控制、应急预案，顺势而为。
其他板块的经营盈利能力
过去，地产之外的其他板块，大多承担的是服务和支撑的职能，现在，黄文仔董事长要求这些板块必须自力更生，努力成为新的利润增长点，形成更强的自我发展能力，让各个板块之间能够相互促进。
过去20多年来，星河湾人精心铸就了星河湾非凡的产品力；面对未来的挑战，黄文仔董事长勉励全体星河湾人，团结一心、奋发有为，共同引领星河湾这艘航船行稳致远！
