按摩还有技术部吗？
从办公室下去之后，热心的黄部，让我在签到表上写上自己的名字。韭菜。
然后教我下载APP。这边足浴店用的是亲亲管家，又在后台教我设置权限。并且声称以后新员工入职就由我来操作。慢慢带我熟悉店里各个角落。后来才明白，为什么黄大部跟朱大部那么热心教我熟悉店里的一切，什么该怎么操作，他们是想赶紧教会一个接班人后，好辞工。不止他们想辞工，好多人都辞工。
19点30开始楼面例会点到了
朱大部说，欢迎我们新来的管理层上来自我介绍一下。
我屁颠屁颠的上去了。
躺了半年多，好久没有在那么多人面前自我介绍过。多少有点紧张。
大家好，我叫小韭菜，来自江西赣州。希望在接下来的日子里多多关照。
说完我又回到队伍上去了。听朱大部说一些楼面上的事。最后还查看各个楼面的核酸码。毕竟现在是疫情防控期间。足浴店公共场所必须要有48小时之内的核酸。
简单的说完之后就散会了。
散会了之后黄大部和朱大部，开始教我一些日常工作。能想起来的都零零散散慢慢在教我。不管怎么说，非常感谢他们没有架子的带我。部长我也干过。毕竟每一个店多少有点差异。反正我就得用心学。快速熟悉情况。
可能是我年纪大了吧。90后三张多了。看到他们00后，好几个没有满18，总感觉他们精力太过万盛。上班打打闹闹的，总感觉好乱。后面才知道他们都想走。都想辞工。
后面弄的我也想辞工。管吧人家嫌你烦，不管吧，上面的人觉得你不干事。。。
然后教我下载APP。这边足浴店用的是亲亲管家，又在后台教我设置权限。并且声称以后新员工入职就由我来操作。慢慢带我熟悉店里各个角落。后来才明白，为什么黄大部跟朱大部那么热心教我熟悉店里的一切，什么该怎么操作，他们是想赶紧教会一个接班人后，好辞工。不止他们想辞工，好多人都辞工。
19点30开始楼面例会点到了
朱大部说，欢迎我们新来的管理层上来自我介绍一下。
我屁颠屁颠的上去了。
躺了半年多，好久没有在那么多人面前自我介绍过。多少有点紧张。
大家好，我叫小韭菜，来自江西赣州。希望在接下来的日子里多多关照。
说完我又回到队伍上去了。听朱大部说一些楼面上的事。最后还查看各个楼面的核酸码。毕竟现在是疫情防控期间。足浴店公共场所必须要有48小时之内的核酸。
简单的说完之后就散会了。
散会了之后黄大部和朱大部，开始教我一些日常工作。能想起来的都零零散散慢慢在教我。不管怎么说，非常感谢他们没有架子的带我。部长我也干过。毕竟每一个店多少有点差异。反正我就得用心学。快速熟悉情况。
可能是我年纪大了吧。90后三张多了。看到他们00后，好几个没有满18，总感觉他们精力太过万盛。上班打打闹闹的，总感觉好乱。后面才知道他们都想走。都想辞工。
后面弄的我也想辞工。管吧人家嫌你烦，不管吧，上面的人觉得你不干事。。。
9月29.30.都是在熟悉店里情况。
问的最多的一句是。你们以前这种情况怎么处理。你们以前是怎么做的。
不是说我什么都不会，什么都不懂。
毕竟刚去一家店，原来的东西先尽量不要过多改变他。比如上班时间，工作安排，开灯关灯时间，一下子改变太大，人家反感有意见。有抵触情绪。
反正这两天就是零零散散的学习工作日常。遇到哪些事，该怎么处理。
比如，物品申购该找谁申购，申购单该怎么写。
防疫报表有哪些，需要怎么规范登记，如何应对防疫检查，表用完了去电脑哪个文件夹找出来打印。
物品东西分别放在什么位置，比如常用的打火机，抽纸，洗手液。。。还有一些技师所需要的物品一次性床单，浴服，各种泡脚用品。。。哪些放哪里，哪些需要留意不多了需要及时申购的问题都得去操心。
9月30日，黄大部跟朱大部，没有如愿辞工。因为楼面没人。我才刚来两天，同时走两个大部，肯定是不放心的。
好说歹说，让他们再干一段时间。
袁副理有事要回家请假两天，临走的时候交代我，尽快跟着他们学。他们是临时帮忙的。别到时候，连开关在哪里都不知道就丢脸丢大了。。。
接下来的日子，我就要求朱部，把他的工作，需要做什么。慢慢带着我做，看着我做，放手我去做，哪里有差错及时指正。这样我接手了。他们也能早一点走人。
对于一个要决定要离开的人，有人要求多干活，多熟悉情况，自己后面的日子只要时不时检查一下，然后去打酱油，他们还是很愿意的。他们也是在认真教我。时常把他们以往的经验告诉我。遇到这种问题该怎么处理等等等等。
自然点到，开例会。也由我来开。
前面说了，躺了半年多，自我介绍，都有点紧张，更何况是我开例会。
第一次开例会，手拿着企业文化，点到流程，开始，全体注意。立正，向右看齐，向钱看，跨立，各位同事晚上好。下面开始点到，张三李四王老五。。。。
新到一个地方自然是根据原来怎么点到开例会流程就怎么做，按部就班。
结果被袁副理一顿输出。
点到还要拿着纸（企业文化点到流程）念。简单一点嘛，说话的时候大点声啊。没吃饭吗？以前开过会没有。
我弱弱的说开过，只是没有那么多人，有点紧张。。。其实我没说，我已经躺尸半年多了，有点生疏了。
袁又安慰我说，没事慢慢就习惯了。
后来随着一天天的跟大家熟悉，不那么紧张，不那么拘谨，点到开会也越来越流畅了。。。
问的最多的一句是。你们以前这种情况怎么处理。你们以前是怎么做的。
不是说我什么都不会，什么都不懂。
毕竟刚去一家店，原来的东西先尽量不要过多改变他。比如上班时间，工作安排，开灯关灯时间，一下子改变太大，人家反感有意见。有抵触情绪。
反正这两天就是零零散散的学习工作日常。遇到哪些事，该怎么处理。
比如，物品申购该找谁申购，申购单该怎么写。
防疫报表有哪些，需要怎么规范登记，如何应对防疫检查，表用完了去电脑哪个文件夹找出来打印。
物品东西分别放在什么位置，比如常用的打火机，抽纸，洗手液。。。还有一些技师所需要的物品一次性床单，浴服，各种泡脚用品。。。哪些放哪里，哪些需要留意不多了需要及时申购的问题都得去操心。
9月30日，黄大部跟朱大部，没有如愿辞工。因为楼面没人。我才刚来两天，同时走两个大部，肯定是不放心的。
好说歹说，让他们再干一段时间。
袁副理有事要回家请假两天，临走的时候交代我，尽快跟着他们学。他们是临时帮忙的。别到时候，连开关在哪里都不知道就丢脸丢大了。。。
接下来的日子，我就要求朱部，把他的工作，需要做什么。慢慢带着我做，看着我做，放手我去做，哪里有差错及时指正。这样我接手了。他们也能早一点走人。
对于一个要决定要离开的人，有人要求多干活，多熟悉情况，自己后面的日子只要时不时检查一下，然后去打酱油，他们还是很愿意的。他们也是在认真教我。时常把他们以往的经验告诉我。遇到这种问题该怎么处理等等等等。
自然点到，开例会。也由我来开。
前面说了，躺了半年多，自我介绍，都有点紧张，更何况是我开例会。
第一次开例会，手拿着企业文化，点到流程，开始，全体注意。立正，向右看齐，向钱看，跨立，各位同事晚上好。下面开始点到，张三李四王老五。。。。
新到一个地方自然是根据原来怎么点到开例会流程就怎么做，按部就班。
结果被袁副理一顿输出。
点到还要拿着纸（企业文化点到流程）念。简单一点嘛，说话的时候大点声啊。没吃饭吗？以前开过会没有。
我弱弱的说开过，只是没有那么多人，有点紧张。。。其实我没说，我已经躺尸半年多了，有点生疏了。
袁又安慰我说，没事慢慢就习惯了。
后来随着一天天的跟大家熟悉，不那么紧张，不那么拘谨，点到开会也越来越流畅了。。。
大概是10月3号吧。
来了两个应聘服务员的。一个带着耳钉，画着纹身，染着黄发，五大三粗的，性格稍微开朗一点叫陈豪，另一个木木娜娜的，也有耳钉叫陈安，都来自高安。是朱大部面试的他们。年龄大概是不满18吧。本着缺人的原则，是个人就要吧。
在我眼里印象这就是典型的精神小伙。
点到开会的时候我也学着朱大部的方式，有请新来的员工上来自我介绍一下。算是先跟大伙刷个熟脸了。会后又嘱咐他们去做核酸。保证自己的核酸码时间为48小时。（前面提了疫情防控对公共场合工作员工必须48小时以内核酸）并且把做核酸位置做核酸时间告诉以及发给他们了。不可能出现找不到的问题非常的近。也就是出了店门右拐500米处。
他们的活也就那么多活，送茶水，酒水，其余时间站位。这里就不一一表述了。也就是纪律性偏懒散。说话有时候当耳边风。精神小伙嘛，就是对着干。
10月4号查他们核酸。说睡过头没去。
10月5号我下午醒了，于是去了他们宿舍提醒他们去做核酸。陈豪说等会去。陈安去了。晚上点到开会前的时候问他有没有去做说没去。我这边就强制给他休假了。
疫情防控要求，抓到内部工作人员不按要求做核酸的，严重的可以停业整顿。
虽然是国庆期间，检查的人可能在休假没人来检查。我可不敢保证抱有侥幸心理。
我把这边给他放休的处理结果汇报给了袁副理，袁副理问，他们知不知道在哪里做核酸？你作为管理人员有没有带他们去做核酸？一来就三连问。我也是压住火气。
做核酸的位置就在出了店门口500米处，大家都有手机，有定位有地图APP不存在找不到的问题，他老乡陈安都能找得到。已经连续叫了好几天做核酸不去做。今天下午刚好我也要去做核酸我还特意去他们宿舍喊他们去做，陈安做了，陈豪不愿意起床去做我有什么办法？
袁副理听到我说了句我有什么办法。估计不高兴了，还是狡辩的说了句，你没有提前通知他们吗？人家下午睡觉，睡的香的时候自然不肯起床去做核酸啊。
我火气来了说，我天天上班就提醒他们要去做核酸这件事。难道他不愿意起床去做核酸还要我背着他去吗？我虽然年纪比他大点，个子小背不动。。。
袁副理估计感觉的到我有点不耐烦了，无奈的说，你想怎么处理就怎么处理。
这件事做得对不对，每个人都有数。就像先迈左脚有时候都是错的。。
领导的高明之处就是好人自己当，坏人别人当，下面的人去当。。。
来了两个应聘服务员的。一个带着耳钉，画着纹身，染着黄发，五大三粗的，性格稍微开朗一点叫陈豪，另一个木木娜娜的，也有耳钉叫陈安，都来自高安。是朱大部面试的他们。年龄大概是不满18吧。本着缺人的原则，是个人就要吧。
在我眼里印象这就是典型的精神小伙。
点到开会的时候我也学着朱大部的方式，有请新来的员工上来自我介绍一下。算是先跟大伙刷个熟脸了。会后又嘱咐他们去做核酸。保证自己的核酸码时间为48小时。（前面提了疫情防控对公共场合工作员工必须48小时以内核酸）并且把做核酸位置做核酸时间告诉以及发给他们了。不可能出现找不到的问题非常的近。也就是出了店门右拐500米处。
他们的活也就那么多活，送茶水，酒水，其余时间站位。这里就不一一表述了。也就是纪律性偏懒散。说话有时候当耳边风。精神小伙嘛，就是对着干。
10月4号查他们核酸。说睡过头没去。
10月5号我下午醒了，于是去了他们宿舍提醒他们去做核酸。陈豪说等会去。陈安去了。晚上点到开会前的时候问他有没有去做说没去。我这边就强制给他休假了。
疫情防控要求，抓到内部工作人员不按要求做核酸的，严重的可以停业整顿。
虽然是国庆期间，检查的人可能在休假没人来检查。我可不敢保证抱有侥幸心理。
我把这边给他放休的处理结果汇报给了袁副理，袁副理问，他们知不知道在哪里做核酸？你作为管理人员有没有带他们去做核酸？一来就三连问。我也是压住火气。
做核酸的位置就在出了店门口500米处，大家都有手机，有定位有地图APP不存在找不到的问题，他老乡陈安都能找得到。已经连续叫了好几天做核酸不去做。今天下午刚好我也要去做核酸我还特意去他们宿舍喊他们去做，陈安做了，陈豪不愿意起床去做我有什么办法？
袁副理听到我说了句我有什么办法。估计不高兴了，还是狡辩的说了句，你没有提前通知他们吗？人家下午睡觉，睡的香的时候自然不肯起床去做核酸啊。
我火气来了说，我天天上班就提醒他们要去做核酸这件事。难道他不愿意起床去做核酸还要我背着他去吗？我虽然年纪比他大点，个子小背不动。。。
袁副理估计感觉的到我有点不耐烦了，无奈的说，你想怎么处理就怎么处理。
这件事做得对不对，每个人都有数。就像先迈左脚有时候都是错的。。
领导的高明之处就是好人自己当，坏人别人当，下面的人去当。。。
之前的水吧黄浪平在精神小伙来了后辞工走了。
袁副理看见来了两个服务员后，人员比较充足了点也批了黄大部的辞职。
就只剩朱大部的辞职没批。足浴店行业都是人员流动性大。不管是技师还是楼面，有好地方新地方推荐都会走的。挣不着钱大家都想走。。。
10月5号晚班部长介绍来了一个服务员
熊东。个子中等。比起前面两个精神小伙，陈豪，陈安，稍微好多了。通过交谈了解到他以前在餐厅干过，相比没有工作经验的人。还是好多了。好也就好那么一点。毕竟是有熟人带进来的，情况摸熟了后就变成老油条了。
一次陈豪请假，就让熊东去顶替水吧岗位。
也许是在餐厅干过，也许是比较陌生情况还不熟悉，开始干活还很麻利。怎么说，怎么干。
随着接触的多，知道他家，家庭条件不错。来上班就是为了体验生活的，招个事情做是打发时间的。开车上下班。一句话就是来玩的。谁叫人家会投胎呢？投胎也是一门技术活。
10月10号开管理层会议的时候，提到店里的物品缺失严重。一箱鸡脚，一箱猪脚，收银系统上显示就卖了几份。结果水吧货架上，这些东西就没了。袁副理开完楼面点到会后，带着大家查宿舍。
结果陈豪，陈安，两个精神小伙的宿舍有鸡脚，猪脚包装袋还没来的处理。在袁副理的追问下，承认了拿了公司小吃鸡脚，猪腿吃了。于是要罚款。两个精神小伙一听要罚款，自然不高兴啊。就地辞职。急辞工。袁副理知道他们铁了心不干了要走，也不太像做事的人就批了。
两个精神小伙辞职后领了工资就离开了店。
