企业招人难,为什么留人更难

企业发展离不开人才，有人则企，无人则止，所以企业招人和留人就会变得尤为重要。
但招人难却是很多企业面临的现状。其原因大概包括可能包括：中国的人口红利早已丧失；企业招聘的决心不够；
在信息高度透明化时代，尤其是互联网时代，员工有多种选择；对职业认知教育的缺失。
目前市场情况来看，销售岗招聘面临压力更大,流失率强,应该是最难招聘的职位,好不容易招到人,入职几天离职了，试用期没到不干了,好不容易过了试用期结果又跳槽了, 这是销售普遍存在的现象,这个事情可以从以下几点来看。
一、入职几天就离职
可能与hr招人初期沟通筛选时就-定的关联,很多hr由于销售岗不好招,只要简匹配,就会夸大介绍公司发展和福利,诱惑候选人入职,当候选人带着高期待入职,新来的员工一般都是对公司持观望状态,有的甚至会主动亲近老员工交流, 一来二去就了解到公司实际情况和本岗位的工作性质,这时候如果心里落差较大,肯定会选择离职,所以招聘时hr最好还是实事求职，工作是双向选择,不要为了招人而故意画大饼。
二、入职超一月,试用期间离职
这多半跟公司企业文化有关,既然能待一个月以上,基本对本岗位是认可的,但是这期间如果公司前期的入职培训不到位,员工长时间没有归属感,看不到未来的希望,对本职工作产生消极怠工状态。
三、试用期过后离职
这多半和直属领导有关,因为-般试用期都是两至三个月,既然能过试用期,说明对工作和环境都是认可的,那么在工作中,员工接触最多的就是本部门直属领导,如果直属领导的管理风格有问题,短时间可以接受,但是时间较长就会影响员工对公司的判断,导致离职,实际中因为直属领导离职的员工是真不少,这个期间不光新员工,老员工也会因为新来的领导而离职。
所以一个团队的离职率不光跟员工职业规划有，还跟hr、企业文化、直属领导有着密切的关联。有员工离职并不都是hr没有找到合适的人，如果要想团队稳定,是需要各方一起配合,相辅相成,共同努力。当然依托专业的人力资源公司帮助企业解决招人及人员管理的问题更为有效，可以节约招聘成本和精力，企业只需要专心负责主营业务就行。