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决战沙场—企业全面经营管理沙盘模拟课程

最后更新时间:2018年12月07日
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类       别:
MBA培训
服务区域:
东湖区  
联 系 人:
高老师
所在地址:
东湖区 -   东湖周边 -  
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《决战沙场》—企业全面经营管理沙盘模拟课程
美国ACI版权认证课程
国际ACI注册沙盘讲师:高久雄
一、培训对象:企业中、高层管理人员
二、培训规模:人为宜
三、授课时间:一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年
四、认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是 红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具演绎各种战争要素,通过在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成若干相互竞争的“公司”,围绕与培训主题相关的经营活动,进行模拟演练,达到共同提高的学习目的。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层经理的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力提升的首选课程。
五、课程目标本课程是对企业战略经营管理活动的一种“演练”,课程将向您呈现如下的生动场景:
课程中,学员被分组成立若干模拟公司,然后亲自演练各自“公司”的战略决策、战略规划并执行的企业管理实战过程。他们“独自”面对激烈动荡的市场环境,制定适合自己团队的发展战略与竞争战略,在高强度市场竞争中,“遭遇”各种危机、困难、压力,并应对挑战;同时也承担战略决策和经营管理的结果(或成功或失败)。构建企业经营全局观,全面提高中高层管理人员的运营管理水平;掌握从战略到执行的实施工具;提高换位思考、跨部门沟通能力;提升清晰思考、理性决策能力;提升管理人员的财务能力。
六、课程形式
沙盘模拟
学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、技术总监、生产总监、研发经理等职位。
分组研讨 + 角色扮演+ 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评
七、课程大纲
第一部分:课程导入、沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识、课程认识:为什么要接受沙盘训练、企业介绍:企业初始状态设定(统一假定的训练前提)、规则介绍:从道具到工具到角色到操作、小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作)引导年运行规则说明)引导年运行流程说明)培训师带领学员模拟操作一遍、团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答
第二部分 模拟企业正式运营
(1)模拟企业第一年业务经营: 感性决策时代
讲师点评:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、如何评价企业经营的“好与坏”、为什么财务指标是根本……
(2)模拟企业第二年业务经营: 理性决策时代
讲师点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术、产品生命周期管理、产能的计算与销售的吻合、市场费用效益分析的作用……
(3)模拟企业第三年业务经营: 科学决策时代
讲师点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购)、科学的现金流预测、生产计划管理、物料需求计划管理、采购计划管理、管理工具对运营决策的重要性……
第三部分 课程讲解知识点:
1.整体战略方面:
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
预测市场趋势、调整既定战略
2.决策管理方面
产品研发决策
必要时做出修改研发计划,甚至中断项目决定
3.生产方面
选择获取生产能力的方式(购买或租赁)
设备更新与生产线改良
全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能
库存管理及产销配合
4.市场营销与销售方面
市场开发决策
新产品开发、产品组合与市场定位决策
模拟在市场中短兵相接的竞标过程
5.财务方面
制定投资计划,评估应收账款金额与回收期
预估长、短期资金需求,寻求资金来源
掌握资金来源与用途,妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策
如何以有限资金转亏为盈、创造高利润
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益
6.团队协作与沟通方面
实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调
培养不同部门人员的共同价值观与经营理念
建立以整体利益为导向的组织
备注:课程中所涉及的讲解知识点,根据客户需求,引导讲解,此课纲为全面运营管理内容仅供参考,高端体验沙盘课程支持专属定制。

导师介绍:
师资介绍
【雄鹰老师】
高老师【雄鹰教练】
高级拓展培训教练
团队高绩效提升教练
中级体验式培训师
家庭教育指导师
亲子沟通培训师
父母效能训练师
美国ACI认证沙盘讲师
国家二级心理咨询师
职业经历
从事培训行业多年,先后任职于聚才国际教育机构,接受台湾式魔鬼训练,大兴励进管理学院,在学院工作期间,接受国内诸多名家大师的熏陶,也学习很多名家大师的课程,如林伟贤的,冯两努的成功训练营,丁远峙的人际关系,胡谢骅的NLP,张伟奇的销售谈判,余世维的职业经理人,刘敏兴的时间管理等,更多次接受香港火凤凰训练创始人张锡豪大师及其弟子的火凤凰训练,后自从接触体验式培训后,就一直迷恋体验式训练的魅力。
雄鹰教练是中国实战派团队拓展培训师,一直从事团队教育和管理工作,接受多年的体验式培训训练,长期学习积极心理学的理论,充分挖掘人固有的潜在的具有建设性的力量融入课程。多年以来致力于人本主义管理文化的交流与传播。曾经参加过国内外培训课程数百场,12年来专注团队教育,有着丰富的培训经验,对体验式学习有比较深的认识和见解,培训风格严谨不失幽默,富有激情不失亲和,将体验式学习与积极心理学结合在一起,深入挖掘参训学员的潜在能力,引导学员重新认识自己、实践自己、成就自己。
雄鹰老师立志做您生命旅途中最忠实的镜子,随时让您发现真实全面的自己,做您生命旅途中最好的催化剂,加速您的成长和突破!
擅长课程
常规拓展:团队沟通、协作、执行、领导等常规拓展培训课程。
特色拓展:《帝国时代》、《三国风云》、《先入咸阳者为王》、《植物大战僵尸》
体验内训:《四驱管理》、《锻造巅峰》、《卓越的团队销售能力》、《优季员工训练营》《卓越经理训练营》、《销售人员成长动力训练营》、《鹰王重生特训营》
管理情景沙盘模拟演练课程:
《管理技能提升---沙盘掘金》、《高效决策执行---吉塔行星》《营销决策致胜---疯狂市场》
《市场竞争合作---战国七雄》《竞争共赢博弈---收获季节》《营销谈判致胜---铁路大亨》
美国认证协会(ACI)中文版权沙盘模拟演练课程授权课程:
《全面经营管理沙盘模拟演练课程》《跨部门沟通协作沙盘模拟演练课程》
《高效团队建设沙盘模拟演练课程》《职业经理人沙盘模拟演练课程》
《合伙人创业沙盘模拟演练课程》
培训风格:
讲授+体验+互动+分享
以感官学习法为主,强调学员参与及互动,极具感染力与穿透力,授课思想与参训学员内心产生强
烈碰撞,激荡起学员深刻的反思。
近期服务企业
九牧王、舒华体育、杰士康(国际)健身会所、厦门海关、21世纪不动产、威兰西集团、喜伯登集团、仁建集团、SBS拉链、五洲大酒店、辉煌水暖、华宇集团、奇峰食品、七牌男装、农业银行、鸿星尔克、纪曼喜、国辉(中国)、泉州东南早报社、雅克食品、七彩虹印花、利郎服装、安踏体育、劲霸男装、皇宝(中国)达狮雄集团 玉厦鞋业、鼎极不动产等等。

备注:
“管理情景沙盘”课程是针对团队成员在实现公司团队目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。培训课程让学员深入启发学习,除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,通过讲师引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出实际工作中存在的一些问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。
“沙盘模拟课程”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战,他是您经营理念的“试验田”!管理团队的“检验场”!而且即便失败也不会给企业任何损害的“演练场”!
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