雅居乐集团如何领跑存量竞争时代?陈卓林以城市更新为增长“新引擎”

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13006276385 (楼主)   发表于:04-08   [只看楼主]  
近年来,随着国家对房地产行业金融行为的严格管理、全国性新建住房规模增速逐渐放缓、一线城市及核心城市土地资源日渐稀疏等因素的影响,房地产市场正告别“增量时代”,进入“存量时代”。在此背景下,城市更新作为当前城市存量发展的重要途径,对房企满足市场住房需求、激活城市存量土地、把握新时代机遇有着重要意义。站在新风口,雅居乐集团在董事局主席兼总裁陈卓林带领下重点布局城市更新板块业务,为雅居乐集团开拓了新的发展增长点。
为抢占城市更新市场的先机,加大在城市更新业务方面的拓展力度,雅居乐集团在2020年6月正式成立了城市更新集团,并设立了5大职能中心,分别为投资拓展中心、规划开发中心、现场管理中心、财务管理中心以及综合管理中心。雅居乐城市更新集团的工作内容涵盖了城市更新从项目选址、规划、资金筹措、开发、产业导入和后期运营等方方面面,旨在解决城市更新业务发展中的痛点问题,为成为“城市更新综合运营商”的目标而一步步奋进。

在城市更新的项目选址上,雅居乐集团在董事局主席兼总裁陈卓林领导下相比同业有着更敏锐的政策敏感度和市场预判能力,紧跟国家发展政策步伐,精准把握时机抢占了市场。雅居乐城市更新版图立足全国,并依据粤港澳大湾区发展战略将业务布局聚焦粤港澳大湾区,深入布局华北及中原地区。截至2020年12月31日,雅居乐城市更新已签订18个合作协议,业务遍布中国5个省份,已锁定预计建筑面积达1150万平方米,锁定货值达3600亿元。
发展至今,雅居乐集团的城市更新业务已涵盖旧村改造、旧厂改造、旧城改造及棚户区改造等多个方面,为焕活旧城新面貌作出了卓越贡献。以与东莞横沥镇的旧城改造项目为例,雅居乐充分发挥了自身多元产业优势,立足于横沥镇自身的发展历史与地理条件,因地制宜地提出了“文体双驱·活力之城”的改造策略,通过培育体育文化产业、激活历史街区文创产业、完善教育、医疗、公共交通配套设施等多元化措施,有效解决了横沥旧城发展的长久痛点,缔造了横沥活力产城融合的新典范。

房地产行业进入存量竞争新时代,既对房企提出了新的挑战,又带来了发展新机遇。站在行业新风口,雅居乐将继续在雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林指引下不断创新变革,抢占城市更新的时代先机,领跑新赛道,全力助推产城融合。
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