文教路房主 (楼主)   发表于:03-02   [只看楼主]  
  (摘抄)
.高底薪+福利
企业规模小、知名度低、客户认可度低,职工流动过快,企业需要稳定的职工队伍;企业销售的商品或服务的单个价值不大;企业中不同职工的工作绩效差异不大;等等。(这种模式存在弊端可以百度“高薪也留不住人才”)
.低底薪+高提成

企业规模已经成型,品牌知名度高,职工队伍相对稳定,工作培训简单易上手单项提成大;绩效差异明显,等等
    有利方面:
1、可以激发从业人员的最大潜能,形成强大的竞争优势。
2、能力差的员工自动淘汰。
     弊端:
1. 从业人员为了提成,绞尽脑汁推销,形成强买强卖的恶性循环,造成客户流失。且同事之间竞争大,同事之间情感淡薄,不团结,互相拆台。
2. 从业人员精疲力尽,每天为了业绩奔波劳累,思想压力大。员工对企业毫无留恋,随时跳槽。
3. 淡季(企业瓶颈期),员工流失。如果公司无法获得利润,就无法给员工高,势必会造成员工流动。增加机会成本即招聘,培训,招聘失败,离职损失,HR管理等成本,会影响整个团队的创造力。
     改进方面:
1. 不同的岗位实行不同的薪资制度,相同岗位实行阶梯式薪资,以月奖、季奖、年终奖、最上进奖等方式。根据职工的综合表现评定
2. 管理人员注重团队内部帮扶携带,能力整体提升,维稳团队也是节约了成本。
3. 注意同行业、同地区的平均待遇。
4. 建立晋升机制留住人才,有储备,不慌乱。包括薪金加入年限工资。
5. 提成基数考虑淡旺季,合理制定。
       现在整个行业消失被取代的几率大了很多,企业生存难,无论是管理者还是员工,做事做人同样重要。企业没有一个好的团队,企业很难做大做强;员工找不到好的平台,个人的发展也受到影响。企业重组和员工跳槽,对于职业生涯都是一件大事。人生能全力拼搏的时间不多,企业能把握的机遇也不多,需要好好珍惜。
[ 此帖被文教路房主在2020-03-02 19:22重新编辑 ]
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最新回复
江西因闪 发表于:03-02   [只看该作者]  
嗯,我也是这样想的
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正气飞扬 发表于:03-03   本条回复来自于:地宝网app   [只看该作者]  
互相努力。
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gospell2013 发表于:03-03   [只看该作者]  
尤其是小规模企业,更要注重的是企业的文化,才能留住人,而不是一味的员工走了又继续招。。。。。。
  0
ccdiy 发表于:03-04   [只看该作者]  
治理企业,因根据实际情况而定!
  0
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